（南都記者 傅曉羚）“錦江酒店（中國區）接下來還是會重點聚焦品牌和資源打造，做個性化和標準化的品牌。”在7月28日舉行的2023錦江酒店加盟業主大會上，錦江酒店（中國區）首席執行官常開創談及該公司今年的戰略時透露，酒店個性化正在逐漸變成客人的普遍追求，標準化逐步成為酒店的基礎條件，國內酒店應該做到在酒店發展標準化的同時，形成酒店獨具特色的個性化發展模塊。“我們在策略上會考慮聚焦主力品牌，在酒店品牌的標準化和個性化把握平衡。”

7月30日，由錦江國際集團主辦的為期9天的“2023 錦江行”年度大型活動落下帷幕。在此期間舉行的2023錦江酒店加盟業主大會，首度集合錦江旗下全體系酒店加盟業主，與酒店管理方、頂尖智庫、專家學者、行業媒體等研學共創，探討在經濟高質量發展的背景之下，酒店行業可以如何抓住機遇，共謀未來。

今年以來，休閑游及商務差旅消費需求明顯釋放，境內酒店市場信心逐步恢復，境內酒店經營顯著復蘇。錦江酒店（600754/900934）近日發布的2023年半年度業績預告顯示，得益于市場整體恢復增長，預計上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為5億~5.5億元，扣除非經常性損益后的凈利潤為3.7億~4.2億元，同比扭虧為盈。一季度境內酒店整體RevPAR比去年同期增長41.31%，為2019年同期的103%，4、5月份境內酒店整體RevPAR比去年同期分別增長113.48%、61.63%，分別為2019年同期的116%、104%。

推動中國酒店行業在新周期下的高質量轉型，離不開全行業協同共創，尤其是數量龐大的加盟酒店隊伍。錦江酒店（中國區）首席執行官常開創在大會現場分享認為，宏觀經濟和酒旅市場恢復良好形勢之下，酒店投資大有可為。“錦江酒店（中國區）始終堅持做優品牌力、運營力，做強客戶關系、加強平臺支撐力、模式創新力，全面實現高質量發展。”

常開創在演講中分析稱，在下沉市場，經濟型酒店依然是很多人的剛需，但經濟型酒店的品質和產品有待豐富，未來幾年應牢牢抓住酒店品牌升級機會，尋找經濟型連鎖酒店新的增長市場；對于中高端酒店，考慮到其高造價和商業模式，更需要做精準的選址和品牌選擇，能否提供本地化服務和產品是脫穎而出的關鍵。同時，隨著單體酒店經過疫情后的競爭力不斷減弱，酒店連鎖化率越來越高，酒店存量市場的優化還有很大空間。

在酒店業探索高質量發展的新周期內，開拓中高端品牌已經成為了行業大勢所趨。據統計，目前，在錦江酒店（中國區）的品牌矩陣中，中端及中高端以上品牌數占比已達80%，涵蓋了商旅、度假、個性化等豐富業態。南都記者在會上注意到，“聚焦資源、做大做強做優品牌，提升品牌競爭力”、“夯實單店運營能力，推動加盟店達標改造”、“聚焦產品升級迭代”、“整合優化上下游產業鏈資源”都將成為錦江酒店（中國區）接下來的布局的重點。

“標準化是酒店品牌的基本條件，對于這一點，這幾年我們已經擁有了清晰認知，但現在要解決的是個性化。比如某個品牌，到了其他城市，酒店的產品和個性化標準還要滿足當地的投資人和客群需要。”常開創提到，錦江酒店（中國區）接下來會聚焦品牌和資源打造，“我們的資源是有限的，所以策略上會考慮聚焦主力品牌，在酒店品牌的標準化和個性化中把握平衡。”

應對新時期下的商業變革、突破和高質量發展趨勢，不管是加盟業主還是企業，具備獨有的核心競爭力，包括保持學習、適時應變的能力，便具有持久的競爭優勢。

值得關注的是，大會上，錦江酒店攜手國際頂尖智庫德勤中國及廣大投資人打造的加盟業主價值成長平臺“錦江酒店Boss研修院”于現場正式揭牌，通過體系化研學設計，幫助投資人群加速自身能力轉型，驅動高質發展。“錦江酒店BOSS研修院”課程體系也于當日現場揭曉。

錦江酒店（中國區）相關業務負責人介紹，在日益復雜的內外環境下，如何賦能加盟業主在變化中找準方向，在復雜中剖析良策，在單一中向上建構，成為我們賦能的思考重心，這也是“錦江酒店BOSS研修院”成立的背景之一。“（研修院）以頂尖智庫賦能知識研修為優勢功能，以高質多元交流為特色功能，以產業鏈資源互通為增益功能，‘三位一體’共同構建高層次共業平臺。”

“開年以來，以酒店住宿業為代表的服務業，在國家政策的刺激下，迎來了強勢復蘇，成為了經濟增長的重要支撐力量。這讓我們堅信，中國酒店業將迎來全新的發展機遇。”上海錦江國際酒店股份有限公司董事、首席執行官沈莉在大會中提及，要想成為世界級酒店集團，需要構建自身核心競爭力。“錦江近年來的一系列變革舉措，包括堅定新的發展戰略、優化多元業務結構、組織人才培養等等，都是著眼于未來，同時在每個當下都做好準備，激發內生動力和創新活力。”

采寫：南都記者 傅曉羚